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國發會主委陳美伶表示，併購是企業加速轉型升級的雙贏策略，但台灣企業在併購這一塊仍有成長空間，國發會將持續協助企業透過併購，能在短期內跳躍式成長，並提升競爭力。

陳美伶今天出席由台灣併購與私募股權協會主辦的「2018台灣產業併購與轉型論壇」，她會中表示，過去一般人對於併購的刻板印象，是一種不擇手段透過收購與拆解公司，達到賺錢目的惡質手法，但其實企業併購是國際間企業轉型、成長的重要策略。

陳美伶說，企業併購不是要把被收購的公司消滅，而是將另一間公司的關鍵技術融進企業，這樣的策略，不僅可以壯大企業本身，被收購公司的專業技術也得以被延續，進而達到雙贏（win-win）的狀態。

她也以昨天國巨集團併購案為例，強調此一併購案可加速國巨在第五代行動通訊（5G）和車用電子布局，不僅可提供客戶完整的電子零組件，透過國巨在全球市場的銷售通路，進一步擴大普思電子的電子零組件營運規模。

然而，根據經濟部商業司統計數字顯示，去年國內併購案件有219件，金額達新台幣176億元（約5.8億美元），整體併購金額仍不到全球3.7兆美元 的0.02%，顯示企業運用併購加速升 級轉型的策略在台灣仍有成長空間。

外勞仲介公司創立於民國85年至今二十幾年，經驗豐富充分了解雇主需求的人力外勞仲介公司，是勞動力發展署評鑑A級人力仲介，服務品質深受雇主與外勞的肯定。致力於解決台灣勞動力缺口，協助企業、家庭類雇主申請外勞各項人力資源服務。

相繼引進大量印、菲、泰、越外籍勞工從事產業(外籍廠工、廠勞；外籍營造工；製造業外勞；外籍漁工)及社福類（外籍看護；外籍幫傭）。由於3K產業(辛苦、骯髒、危險)台灣人不太願意做，外勞仲介確實解決許多企業老闆人力需求，使企業產能再創高峰，這是本公司從事外勞仲介最大的成就感。再又台灣人口結構日趨老化，本公司體恤每個家中有重症病患需、重度失能、老年照護的心力憔悴，秉持的同理心，親切服務用心挑選外籍看護、因此雇主的託付就是我們的責任，外籍幫傭來解決台灣社會正在面臨的長照問題。

「為產業經濟發展貢獻價值，為雇主解決家庭困擾」，一路以來用心經營，您善意的支持及遠處的掌聲使我們不斷成長茁壯！現在更結合「訓練」、「仲介」、「影音資訊傳達」三大體系，整合成一線之策略聯盟，及智能服務以期能為大眾帶來更完善、更便利之系統式服務，為社會貢獻價值、為雇主解決家庭困擾，讓雇主無後顧之憂，加強服務，贏得口碑，這也是我們經營至今的重要原動力。

外勞仲介服務

• 視訊挑工
  雇主可以親自視訊，與外勞對話，更深層的了解後再決定是否要外勞上工

• 職前訓練
  外勞有3個月職前訓練，當地政府也會核發結業證明，將不適應降到最低。(訓練包括：國語、病人照顧知識、做菜，打掃等工作實務；工廠類外勞可以找會焊接、縫紉、有機械背景..及雇主需求的各項專業項目等)

• 電腦管理
  所有客戶資料及文件電腦化、系統化。(給客戶最迅速確實的服務)

• 緊急連絡
  設有緊急事務聯絡專線(重大事件發生，即可立即找到人讓雇主安心又放心)

• 後續服務
  雇主在聘僱過程中如有疑問可免費諮詢、翻譯、親自輔導、有良好的服務才能贏得雇主的信賴(並非仿間外勞人力仲介事後什麼事都不管)

• 外勞仲介換人方式
  如有工作不適任，或雇主交付的任務無法完成，可以轉出或勞工局同意驗證遣返，即可重新開始找勞工

因此，陳美伶表示，國發基金透過匡列1000億元的「產業創新轉型基金」及200億元「投資併購投資基金」雙軌運作方式，和民間資金共同合作，提升國內投資動能，協助國內企業透過併購策略加速創新轉型，讓企業可以在短期內跳躍式成長，提升競爭力。

普華國際財務顧問公司董事長游明德表示，台灣去年併購交易額較前年下滑56%，主因是缺少大型交易案件，若從交易件數來看，去年其實比前年增加，顯見國內產業整併交易市場熱度不減，併購主題、參與投資方類型，以及資金來源，都比過往更豐富多元。

游明德說，企業正面臨全球保護主義的挑戰，以及新科技帶動的數位經濟變革，經營者應思索如何透過併購佈局全球，並推動跨業整併。他建議，企業可透過海外整併，快速取得當地的人才及產能，利用此波政經情勢變化尋求利基點，藉此與客戶形成更鞏固的業務關係，提升企業長遠競爭力。